福士达集团召开全面推进廉政风险防控机制建设动员会议

8月31日上午，福士达集团党委召开全面推进廉政风险防控机制建设动员会议，福士达集团党委书记施建强主持会议并作动员报告，党委副书记黄国松传达了省供销社廉政风险防控机制建设动员会议精神和马主任重要讲话，纪委书记王坚部署了廉政风险防控机制建设的具体工作。福士达集团、浙茶股份公司党委委员、纪委委员，各党支部书记、各部室、成员企业负责人参加会议。

施建强书记在报告中指出，今天的会议是贯彻省社廉政风险防控机制建设动员会精神，布置集团公司廉政风险防控机制建设工作，公司上下一定要高度重视这项工作，要充分认识开展廉政风险防控机制建设的重要意义，开展这项工作最主要的是要把廉政风险防控机制建设与集团公司的廉洁从业、防范经营风险、规范管理、改善管理流程结合起来，体现集团公司的特色，这是这项工作的定位。从这个角度就能很好的理解开展这项工作的意义。

施建强书记强调，开展廉政风险防控机制建设是企业发展的客观需要。近几年我们讲发展、讲项目、讲指标、讲机制比较多，虽然也讲管理，但仔细分析，所出的问题都在管理上。现在形势越来越复杂，在经营环节中有各种陷阱、诱惑，公司的每一个岗位或多或少都有风险，从这个着眼点上，要端正认识，是企业的现实需要，廉洁从业的需要。

开展廉政风险防控机制建设是加强管理的需要。近段时间公司出了侵权、冒牌、乔吉春事件等问题，对所在部门造成很大损失，也对整个集团公司造成很大影响。有的业务部经理对业务员的经营情况不掌握，盲目授权。说明管理的环节上有漏洞。

开展廉政风险防控机制建设是对职工的关心和爱护。通过机制建设，让员工做到自觉规范操作，有事及时汇报，碰到问题就可以共同想办法弥补，如果自行其事，只能自己承担后果。要算好良心帐、经济帐、家庭帐，不要锒铛入狱才后悔莫及。

施建强书记指出，开展廉政风险防控机制建设要结合集团公司的实际和特点，体现可操作性和有效性。一是要做好廉洁从业风险点的排查，找准找全风险点。从制度和流程本身有没有问题、有没有按制度执行上着手，每个人、每个岗位、每个部门都要认真排查。二是从集团公司层面主要是在改革改制、用人、项目建设、业务环节、审计等方面，在制度设计和流程优化上着力。三是对各部门、子公司负责人通过排查风险点，可以发现问题，提高管理水平和能力。排查是对集团内控制度的全方位体检，找出管理上的薄弱点，有针对性的完善制度，优化流程。

施建强书记强调，开展廉政风险防控机制建设要形成廉政风险防控的长效机制。一是要加强教育。以正面教育为主，结合警示教育、廉洁从业教育、规章制度教育，提高员工的思想认识，让每个员工十分清楚哪些能做，哪些不能做。二是要完善法人治理结构。按规定程序和权限进行经营管理决策。三是要规范业务流程。为什么对防范风险这样重视，因为经营风险不光是货款收不回、汇率升值，更严重的是某些违规影响到整个集团公司的运行，而有的部门仍未深入、细化管理。联合出口业务较多的部门更要引起重视。四是要严格监督，责任追究。决不容忍违法违规损害整体利益的行为，对此类问题一定严肃处理。通过风险防控机制的建立，达到员工对违法违纪的事不想做、不能做、不敢做的目的。

施建强书记最后要求各部门各单位认真落实方案，填好排查表。每个员工都要按照自己岗位职责和工作流程，认真填写，原汁原味。通过填表，把风险点都找出来，为完善制度优化流程打好基础。可能会有不想填、应付填、认真填几种情况，这也是对员工的一个很好的了解机会。这几年集团公司发展很快，但管理跟不上、管控不到位，一是因为许多是新领域、新业务，不熟悉；二是人的素质受到制约；三也有思想意识的问题。要想保持领先，站在前沿，一定会感到知识、能力的不够，只有意识到自己的不足，才会有学习的动力，才能有5+2、白+黑的精神。我们的班子成员、中层干部一定要有这种境界和精神。通过廉政风险防控机制建设，切实提高集团的管控能力、保障能力，支撑企业发展，使集团管理再上新台阶。